КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ

Программа обучения командному коучингу онлайн по международным стандартам ICF

Инновационные инструменты для создания команд и повышения их эффективности. Востребованная бизнесом специализация в ваших руках.

ЕСЛИ ВЫ:

кОУЧ

Коуч, топ-менеджер, лидер подразделения

ТОП-менеджер

лидер подразделения

ТО ВЫ УЖЕ ЗАМЕТИЛИ, ЧТО СТАРЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПО СОЗДАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДАМИ БОЛЬШЕ МНЕ РАБОТАЮТ.

Манипуляции и директивное управление уже давно не приводят к результату, и даже денежная мотивация работает с каждым днем хуже и хуже.

Да, причина не в Вас и не в тех с кем Вы работаете. Изменился сам мир и его требования. И чем быстрее вы перестроитесь под новую реальность и условия рынка, тем быстрее укрепите свои позиции в профессии и легко справитесь с командными задачами любого уровня.

Мы соединили лучшие антикризисные инструменты наших западных коллег и собственные рабочие техники, проверенные на себе и наших клиентах в единый рабочий механизм эффективного управления командами.

КОУЧАМ

Для получения высокооплачиваемой и востребованной специализации

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ПРОГРАММА?

КОУЧАМ

Для получения высокооплачиваемой и востребованной специализации

ВНУТРЕННИМ КОУЧАМ

Для повышения своей результативности, расширения возможностей и укрепления своих позиций внутри компании

НR службам

Которым важно овладеть инновационными техниками управления, обучения и развития персонала

ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ КОМПАНИЙ

Которым важно повысить эффективность и результативность команды, а также укрепить свои позиции в компании

ЛИДЕРАМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

для увеличения дохода и карьерного роста через повышение эффективности подразделения

ЧТО ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

  • 8 компетенций КОМАНДОГО коуча по международным стандартам ICF;
  • Авторские инструменты командного коучинга, проверенные на практике;
  • Научитесь формировать команды под запрос бизнеса и повышать их эффективность;
  • Освоите 5 инструментов диагностики;
  • Будете управлять формированием и развитием команды;
  • Сможете вывести любую команду на новый уровень;
  • Научитесь решать конфликты внутри команды так, чтобы сохранить доверие и эффективность;
  • Отработаете на практике НАВЫКИ ОНЛАЙН УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДАМИ;
  • Международный сертификат ICF

5 МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ:

Модуль 1. Основы командного коучинга

4 дня по 4 часа

  • Что такое командный коучинг
  • Что такое команда, группа
  • Компетенции Командного коуча
  • 9 уровней слушания
  • Целеполагание. Инструмент на постановку командных целей
  • Доверие в команде (Инструмент по построению доверия)
  • Инструмент на расширение осознанности в команде

Модуль 2. Система командного коучинга

2 дня по 4 часа

  • Дорожная карта при работе с командой (от встречи с лидером до передачи инструментов)
  • Диагностика команды (Уровень токсичности, Ленсиони и т.д.)
  • Этапы формирования развития команды (Такман)
  • Формирование команды по ролевому принципу (Белбен)
  • Уровни зрелости команды (Логан)
  • Стратегия работы руководителя (Командного коуча) в зависимости от этапов и уровня зрелости команды
  • Структура первой (контрактной) сессии

Модуль 3. Эффективная команда

2 дня по 4 часа

  • Критерии эффективности по Девиду Клаттербаку
  • Командные ценности (Инструмент по выявлению ценностей)
  • Инструмент по построению внутренних  процессов в команде.
  • Инструмент по построению внешних процессов команды
  • Авторский инструмент «Сверхзвук», направленный на формирования плана развития команды

Модуль 4. Вызовы в коучинге команд

2 дня по 4 часа

  • Управление конфликтами в команде. Медиация
  • Управление групповой динамикой. Работа с «трудными» членами команды
  • Арт инструменты и игротехника в командном коучинге
  • Результаты и подведение итогов в командном коучинге

Модуль 5. Обратная связь

Групповой менторинг  2 часа. Разбор кейсов.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Отзыв Татьяны Лопатиной- директора по персоналу Производства АО «Артпласт», карьерный коуч, более 20 лет в сфере управления персоналом, HR-эксперт, создатель и председатель HR-Клуба при Серпуховской торгово – промышленной палате

Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.

Отзыв Натальи Хоршевой - начальника отдела кадров ПАО «Завод им. Г.И.Петровского»

Выражаю огромную благодарность за обучение на программе «Командный коучинг в бизнесе» Анне Блиновой и Екатерине Обуховой. Получила много знаний и инструментов (в программе было много практики), которые с удовольствием использую в работе. В моей работе важен командный дух, сплоченность, доверие, вовлеченность, развитие коллектива. Вот в этом-то и заключалась сложность, проблема моего коллектива. После прохождения программы есть понимание, как использовать полученные знания в своем коллективе, знания, которые помогают развиваться коллективу. Также важно развиваться самой! Программа дала мне возможность стать более смелой!

Анна и Екатерина, восхищаюсь вами, вы очень открытые, доступно давали материалы, легко, непринужденно!  Много информации узнала о самой себе. Важно осознать свои ценности, а вы помогли мне это сделать! Обязательно буду рекомендовать всем своим коллегам и друзьям пройти программу «Командный коучинг в бизнесе».

Отзыв от Татьяны Лопатиной - директора по персоналу Производства АО «Артпласт», карьерный коуч, более 20 лет в сфере управления персоналом, HR-эксперт, создатель и председатель HR-Клуба при Серпуховской торгово – промышленной палате

Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.

Отзыв от Натальи Хоршевой - начальника отдела кадров ПАО «Завод им. Г.И.Петровского»

Выражаю огромную благодарность за обучение на программе «Командный коучинг в бизнесе» Анне Блиновой и Екатерине Обуховой. Получила много знаний и инструментов (в программе было много практики), которые с удовольствием использую в работе. В моей работе важен командный дух, сплоченность, доверие, вовлеченность, развитие коллектива. Вот в этом-то и заключалась сложность, проблема моего коллектива. После прохождения программы есть понимание, как использовать полученные знания в своем коллективе, знания, которые помогают развиваться коллективу. Также важно развиваться самой! Программа дала мне возможность стать более смелой!

Анна и Екатерина, восхищаюсь вами, вы очень открытые, доступно давали материалы, легко, непринужденно!  Много информации узнала о самой себе. Важно осознать свои ценности, а вы помогли мне это сделать! Обязательно буду рекомендовать всем своим коллегам и друзьям пройти программу «Командный коучинг в бизнесе».

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

Пакет СтартПакет ПрофиПрофи VIP
1 модуль «Основы командного коучинга»
4 онлайн-встречи по 4 часа
4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
Групповой менторинг 2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
Международный сертификат ICF
4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
Групповой менторинг 2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
3 сессии командного коучинга в вашей компании с вашим участием в качестве ассистента
Индивидуальный менторинг 1 час с обратной связью и разбором кейса
Международный сертификат ICF
Доступ к материалам 3 месяцаДоступ к материалам 1 годДоступ к материалам 1 год
Стоимость: 26500 руб. 21200 руб. до 23 августаСтоимость: 58500 руб. 52800 руб. до 23 августа
(возможна рассрочка)

Стоимость: 95500 руб. 84500 руб. до 23 августа
(возможна рассрочка)
Пакет Старт
Стоимость: 21200 руб. (до 23 августа) потом 6500 руб.
  • 1 модуль «Основы командного коучинга»
  • 4 онлайн-встречи по 4 часа
  • Доступ к материалам 3 месяца
Пакет Профи 
Стоимость: 52800 руб. (до 23 августа), а дальше 58500 руб. (возможна рассрочка)
  • 4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
  • Групповой менторинг  2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
  • Доступ к материалам 1 год
  • Международный сертификат ICF
Пакет Профи VIP
Стоимость: 84500 руб. (до 23 августа), потом 95500 руб. (возможна рассрочка)
  • 4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
  • Групповой менторинг  2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
  • Доступ к материалам 1 год
  • 3 сессии командного коучинга в вашей компании с вашим участием в качестве ассистента
  • Индивидуальный менторинг 1 час с обратной связью и разбором кейса
  • Международный сертификат ICF

АВТОРЫ ТРЕНИНГА

Анна Блинова

Коуч PCC ICF, Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей», командный коуч, ментор, бизнес-тренер ICBT, ком. директор НФ ПАО «Ростелеком» 2009-2016 год, менторэксперт по лидерству и созданию эффективных команд

Екатерина Обухова

Коуч PCC ICF, Коуч года HR-Премии «Работодатель года», командный коуч, 16 лет управленческого и предпринимательского опыта, менторэксперт проектных команд и стратегического планирования

Почему важно пройти программу в текущем потоке

Участники текущего потока получат востребованную специализацию «Командный коуч» и будут готовы оказать услуги  в самый разгар деловой активности.

Стоимость участия в текущем потоке минимальна. Следующий поток стартует с ценами 36500 руб., 85500 руб. и 135000 руб. соответственно.

Программа «Командный коучинг в бизнесе»

Все материалы, размещенные на этой странице, независимо от их содержания, не являются публичной офертой и носят информационный характер.

ИП Обухова Е.В. ОГРН 319527500087892

© 2020-2021 Все права защищены. Копирование материалов с сайта только с письменного согласия владельца сайта

Обратный звонок

 

×
Заказать звонок
+
Жду звонка!