КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ
Программа обучения командному коучингу онлайн по международным стандартам ICF
СТАРТ БЛИЖАЙШЕГО ПОТОКА ФЕВРАЛЬ 2024
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ
Программа обучения командному коучингу онлайн по международным стандартам ICF
СТАРТ БЛИЖАЙШЕГО ПОТОКА ФЕВРАЛЬ 2024
ЕСЛИ ВЫ: Коуч, топ-менеджер, лидер подразделения
ВЫ УЖЕ ЗАМЕТИЛИ, ЧТО СТАРЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПО СОЗДАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДАМИ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ПРОГРАММА?
КОУЧАМ
Для получения высокооплачиваемой и востребованной специализации
ВНУТРЕННИМ КОУЧАМ
Для повышения своей результативности, расширения возможностей и укрепления своих позиций внутри компании
НR службам
Если важно овладеть инновационными техниками управления, обучения и развития персонала
ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ КОМПАНИЙ
Если важно повысить эффективность и результативность команды, а также укрепить свои позиции в компании
ЛИДЕРАМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Для увеличения дохода и карьерного роста через повышение эффективности подразделения
ЧТО ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
5 МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Основы командного коучинга
4 дня по 4 часа
- Что такое командный коучинг
- Что такое команда, группа
- Компетенции Командного коуча
- 9 уровней слушания
- Целеполагание. Инструмент на постановку командных целей
- Доверие в команде (Инструмент по построению доверия)
- Инструмент на расширение осознанности в команде
Модуль 2. Система командного коучинга
2 дня по 4 часа
- Дорожная карта при работе с командой (от встречи с лидером до передачи инструментов)
- Диагностика команды (Уровень токсичности, Ленсиони и т.д.)
- Этапы формирования развития команды (Такман)
- Формирование команды по ролевому принципу (Белбен)
- Уровни зрелости команды (Логан)
- Стратегия работы руководителя (Командного коуча) в зависимости от этапов и уровня зрелости команды
- Структура первой (контрактной) сессии
Модуль 3. Эффективная команда
2 дня по 4 часа
- Критерии эффективности по Девиду Клаттербаку
- Командные ценности (Инструмент по выявлению ценностей)
- Инструмент по построению внутренних процессов в команде.
- Инструмент по построению внешних процессов команды
- Авторский инструмент «Сверхзвук», направленный на формирования плана развития команды
Модуль 4. Вызовы в коучинге команд
2 дня по 4 часа
- Управление конфликтами в команде. Медиация
- Управление групповой динамикой. Работа с «трудными» членами команды
- Арт инструменты и игротехника в командном коучинге
- Результаты и подведение итогов в командном коучинге
Модуль 5. Обратная связь
Групповой менторинг 2 часа. Разбор кейсов.
Годовая поддержка в подарок
Ответы экспертов на ваши вопросы
Франшиза программы
Возможность получения франшизы на программу «Основы командного коучинга» CCE ICF
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.
Татьяна Лопатина- директор по персоналу Производства АО «Артпласт», карьерный коуч, более 20 лет в сфере управления персоналом, HR-эксперт, создатель и председатель HR-Клуба при Серпуховской торгово – промышленной палате
Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.
.
Вита Барышникова HRD Skyeng
Для меня, как для HRD, управление эффективностью команд — это ключевая задача, и коучинг здесь один из немногих инструментов, который может поднять эффективность на новый уровень.
С Анной Блиновой мы сотрудн
ичали раньше по другим программам, и я была впечатлена качеством проработки программ, ориентацией на практику и влиянием на учеников личным примером. Поэтому вопросом к кому пойти учиться командному коучингу, даже не возникло, и я выбрала программу «Командный коучинг в бизнесе».
Сама программа была
онлайн, что, на мой взгляд, было плюсом, потому что вся моя последующая практика как командного коуча была тоже онлайн. Было полезно сразу погрузиться в нужный контекст.
После программы я смо
гла сразу применять конкретные инструменты на командах внутри компании и усилила свою экспертизу как коуча.
Программу я рекомендую HRD, тренерам и руководителям, которым важно поддерживать атмосферу в команде, которая способствует достижению целей.
.
Наталья Хоршева - начальник отдела кадров ПАО «Завод им. Г.И.Петровского»
Выражаю огромную благодарность за обучение на программе «Командный коучинг в бизнесе» Анне Блиновой и Екатерине Обуховой. Получила много знаний и инструментов (в программе было много практики), которые с удовольствием использую в работе. В моей работе важен командный дух, сплоченность, доверие, вовлеченность, развитие коллектива. Вот в этом-то и заключалась сложность, проблема моего коллектива. После прохождения программы есть понимание, как использовать полученные знания в своем коллективе, знания, которые помогают развиваться коллективу. Также важно развиваться самой! Программа дала мне возможность стать более смелой!
Анна и Екатерина, восхищаюсь вами, вы очень открытые, доступно давали материалы, легко, непринужденно! Много информации узнала о самой себе. Важно осознать свои ценности, а вы помогли мне это сделать! Обязательно буду рекомендовать всем своим коллегам и друзьям пройти программу «Командный коучинг в бизнесе».
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
ПАКЕТ СТАРТ
55500 руб. 48500 руб.
до 1 января
- 1 модуль «Основы командного коучинга»
- 4 онлайн-встречи по 4 часа
- Доступ к материалам 3 месяца
ПАКЕТ ПРОФИ
105000 руб. 95000 руб.
до 1 января
Возможна рассрочка
- 4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
- Групповой менторинг 2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
- Международный сертификат ICF
- Доступ к материалам 1 год.
Пакет Профи VIP
165000 руб. 145000 руб.
до 1 января
Возможна рассрочка
- 4 модуля из 10 онлайн-встреч по 4 часа
- Групповой менторинг 2 часа с обратной связью и разбором кейсов.
- 3 сессии командного коучинга в вашей компании с вашим участием в качестве ассистента
- Индивидуальный менторинг 1 час с обратной связью и разбором кейса
- Международный сертификат ICF
- Доступ к материалам 1 год
АВТОРЫ ТРЕНИНГА
Анна Блинова
Коуч PCC ICF, Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей», командный коуч, ментор, бизнес-тренер ICBT, ком. директор НФ ПАО «Ростелеком» 2009-2016 год, менторэксперт по лидерству и созданию эффективных команд
Екатерина Обухова
Коуч PCC ICF, Коуч года HR-Премии «Работодатель года», командный коуч, 16 лет управленческого и предпринимательского опыта, менторэксперт проектных команд и стратегического планирования
Почему важно пройти программу в текущем потоке
(старт февраль 2024)
Участники текущего потока получат востребованную специализацию «Командный коуч» и будут готовы оказать услуги в самый разгар деловой активности.
Стоимость участия в текущем потоке минимальна. Следующий поток стартует с ценами 55500 руб., 105000 руб. и 165000 руб. соответственно.
Программа «Командный коучинг в бизнесе»
Все материалы, размещенные на этой странице, независимо от их содержания, не являются публичной офертой и носят информационный характер.
ИП Обухова Е.В. ОГРН 319527500087892
© 2020-2021 Все права защищены. Копирование материалов с сайта только с письменного согласия владельца сайта