Обучение командному коучингу помогло в этот тяжелый год, несмотря на все перипетии, реализовать один из важных проектов в нашей компании, в частности на производстве. Я и многие мои коллеги поняли, что на производстве есть ряд процессов, связанных с обучением, которые можно и нужно реорганизовать. Это совпало с одной из моих мечт – организовать корпоративный университет обучения и наставничества именно на производстве, для рабочих профессий, который бы занимался обучением и развитием сотрудника с момента прихода в компанию и до перехода на более высокие должности руководителя, специалиста, например. Мой руководитель поддержал проект, но в то же время все смотрели на HR и ждали, что мы все сами и сделаем. Я же считаю, что главная задача втянуть в этот процесс сами команды, чтобы не было такого, что HR сам пришел, сам все сделал, а вы потом как хотите, так и работайте с этим. Когда-то я уже пыталась реализовать этот проект подобным образом и получила, что получила. На этот раз я решила осуществить проект с помощью командного коучинга и недирективного управления, где каждый участник будет являться важной составляющей этого большого проекта со своей скоростью, со своим режимом, но в рамках этой стратегической задачи. Когда начали, я поняла, что возможно каких-то инструментов мне не хватает, хотя я работаю с командами с 2011 года. И я благодарна программе «Командный коучинг в бизнесе» и лично авторам-тренерам Екатерине Обуховой и Анне Блиновой, за то что я получила инструменты, которые здорово подстегнули скорость проекта. Это позволило укрепить доверие в команде, работать в одной связке управленцам, специалистам и рабочим, слышать мнение каждого. Каждый почувствовал свою ценность. И вы давали инструмент «Команда мечты», а мы в свою очередь с каждой встречей видели, как наша команда становится на самом деле той самой командой мечты. И самым удивительным для меня было то, что в завершении проекта, все участники сами попросили продолжения дальнейшей работы в формате командного коучинга. Это для меня было самой большой наградой! Мы отшлифовали работу в команде практически до совершенства.

Для меня, как для HRD, управление эффективностью команд — это ключевая задача, и коучинг здесь один из немногих инструментов, который может поднять эффективность на новый уровень.

С Анной Блиновой мы сотрудничали раньше по другим программам, и я была впечатлена качеством проработки программ, ориентацией на практику и влиянием на учеников личным примером. Поэтому вопросом к кому пойти учиться командному коучингу, даже не возникло, и я выбрала программу «Командный коучинг в бизнесе».

Сама программа была онлайн, что, на мой взгляд, было плюсом, потому что вся моя последующая практика как командного коуча была тоже онлайн. Было полезно сразу погрузиться в нужный контекст.

После программы я смогла сразу применять конкретные инструменты на командах внутри компании и усилила свою экспертизу как коуча.

Программу я рекомендую HRD, тренерам и руководителям, которым важно поддерживать атмосферу в команде, которая способствует достижению целей.